6月9日上午，山西宏達鋼鐵集團在公司禮堂隆重召開降本增效誓師大會。張會民董事長出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各廠部長、副廠部長，正副車間主任、工班長共計300余人參加會議。

     張會民在講話中深入分析了當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟形勢和鋼材市場發(fā)展趨勢，充分肯定了公司裝備升級、管理升級所形成的顯著優(yōu)勢和發(fā)展成績，同時深刻指出了公司在管理理念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本意識、品牌維護、市場開拓等方面存在的突出問題，并針對性地提出了8條措施和要求。

     張會民指出，必須培養(yǎng)和造就一支心系宏達事業(yè)，廉潔自律、堅守底線的管理團隊；必須堅持打造區(qū)域名牌建材基地的戰(zhàn)略，立足優(yōu)勢，做精產(chǎn)品，進一步優(yōu)化品種規(guī)格，樹立“市場用什么、我們有什么”的理念，真正把宏達建材做強、做優(yōu)、做精；必須積極開發(fā)工業(yè)材，向品種鋼挺進，做到品種多、規(guī)格全，別人無、我們有，切實提高市場占有率；必須改變觀念、主動出擊，積極開拓市場；必須把品牌樹起來，要改變只重質(zhì)量、不重包裝的固有觀念，積極維護品牌形象；必須高度重視質(zhì)量管理，高度樹立為客戶負責(zé)的原則，與客戶的心凝結(jié)在一起，把完美無缺的產(chǎn)品交給客戶、交給市場；必須堅持以銷定產(chǎn)，銷售要面向市場，生產(chǎn)要服務(wù)銷售，市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么、銷售什么，生產(chǎn)單位要根據(jù)銷售需要隨時隨地研究排產(chǎn)，確保規(guī)格要全、品種要全，不能斷貨；必須全方位推進降本增效，要不斷完善績效考核機制，從供應(yīng)、運輸、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行挖潛增效，積極應(yīng)對嚴(yán)酷的市場環(huán)境，確保宏達集團行穩(wěn)致遠、屹立如山。

     劉世峰總經(jīng)理作大會報告，通報了公司一至五月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，回顧了近期以來公司上下積極應(yīng)對市場變化，與省內(nèi)外先進企業(yè)對標(biāo)對表，找差距、補短板，引進落地先進工藝與管理手段，推行評比考核試點，持續(xù)推進節(jié)能降本項目建設(shè)的進展情況。他指出，我們必須清醒的認識到，與全國先進鋼鐵企業(yè)相比、與董事長的殷切期望相比，我們還有不小差距?？s小差距、補齊短板，必須全方位推進精益化管理。要不折不扣推進全員成本管理，讓每一個員工、每一個崗位、每一個班組、每一個車間都能清清楚楚的知道自己的成本指標(biāo)，明白達成指標(biāo)要采取的措施，享受到指標(biāo)達成后帶來的收益；要全面檢視現(xiàn)有工作方式和管理制度，將精益化管理的要求貫穿到公司的每一個角落，追求無缺點、不浪費、反饋及時的極限目標(biāo)；要進一步樹立利潤目標(biāo)導(dǎo)向，追求產(chǎn)、供、銷、財、運的無縫銜接，分解每月、每周、每日、每人的工作任務(wù)，杜絕內(nèi)耗，消滅空轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)配合協(xié)調(diào)、自覺更新；要以管理提升項目的實施為契機，進一步筑牢安全底線、環(huán)保紅線、質(zhì)量生命線，全力打造百年宏達名優(yōu)品牌形象。

     大會由集團副總張麗主持，她要求各單位深入學(xué)習(xí)落實本次會議精神，迅速行動起來，對標(biāo)一流、挖掘潛力，以產(chǎn)定銷、嚴(yán)格考核，以宏達鋼鐵一流的隊伍、一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)，打造名優(yōu)品牌，筑牢市場優(yōu)勢，實現(xiàn)扭虧為盈戰(zhàn)略目標(biāo)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

     各生產(chǎn)單位及供應(yīng)、銷售、物流等部門負責(zé)人分別在大會上作表態(tài)發(fā)言，大家結(jié)合實際，分別從生產(chǎn)工序、原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品優(yōu)化、市場開發(fā)、供應(yīng)鏈融資、庫存模式、考核評價體系等不同方面詳細闡述了降本增效的目標(biāo)和措施，充分表達了公司上下攜手攻堅、再鑄輝煌的信心和決心。